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湖北裝備“四項措施”確保全面完成年度目標任務
來源:湖北省電力裝備有限公司 作者:王路明 時間:2019-11-08 字體:[ ]

日前,湖北裝備公司召開2019年營銷座談會,分析了營銷形勢,指出了存在問題,提出解決思路,部署重點工作,統一思想、深化認識、加油鼓勁,確保公司全面完成年度的各項目標任務。

今年1至10月,公司不僅提前兩個月全面完成年度工作目標,而且創造了歷史最好經營業績,營業收入較去年增加2000萬元,利潤增幅超60%。在市場形勢不確定性因素增多,經濟下行壓力加大的背景下,湖北裝備營銷工作交出了一張優異的答卷,實屬不易。

會議分析了營銷工作面臨的困難和問題,頂層設計不完善、機制體制不順暢、規章制度不健全等管理短板,是制約公司進一步鞏固傳統市場,不斷開拓新興市場的“攔路石”,營銷員不能孤軍奮戰、孤軍深入,要發揚“群狼作戰”精神,強化大局意識,做到“兵馬未動,糧草先行”,在技術、生產、履約等各個環節做好對接服務。要清醒地看到,與優秀兄弟單位相比,與市場同行佼佼者相比,在商務談判、知識儲備、人脈拓展、市場把控、品牌建設等方面,我們仍存在較大差距,務必以如履薄冰的謹慎,時刻保持危機意識,務必以奮起直追的勇氣,時刻保持拼搏精神。

要把營銷工作擺在首要位置。公司身處完全競爭環境下,營銷是生存發展的生命線,沒有這個“1”做前置條件,再多的“0”也無從談起。這就需要我們充分發揮湖北裝備平臺化發展,服務化轉型的機遇與優勢,依托國家戰略和區域規劃,謀劃大市場,力爭大項目,實現大跨越,進一步在電氣產品、鐵塔產品、電力工程、綠色能源、運維服務、商城電商等方面,全力以赴多拿項目、多增效益、多作貢獻。

要見賢思齊爭當營銷標兵。弘揚先進、樹立典型,為的是對照標桿、見賢思齊。會上,10位營銷標兵講述了他們用實際行動踐行湖北裝備營銷員的初心和使命,講述了他們在平凡的崗位上書寫著敢為人先、追求卓越的鄂電精神。向先進典型學習,就要自覺與榜樣對標、以榜樣為鏡,用嚴格的尺子衡量自己,用更高的標準要求自己。要學習他們緊盯市場不放棄,屢戰屢敗不氣餒的堅定品格,學習他們恪盡職守、堅定信念、擔當有為的精神風貌,學習他們苦干實干加巧干,有技術、懂市場、善溝通、會管理的業務素養。

要以深化改革增強營銷活力。近年來,公司對營銷工作改革全面發力、多點突破、縱深推進,企業活力不斷增強。與此同時,改革進入深水區,一些深層次改革還在破題攻堅。我們要堅持問題導向,大力營造靠市場拿市場比靠人脈拿市場更有效等輿論氛圍,加快改變干和不干一個樣,干多干少一個樣,干好干壞一個樣等體制機制弊端,切實推進三大獎勵政策等各項改革舉措落地,進一步推動營銷工作的重要領域和關鍵環節取得突破性進展,蹄疾步穩將改革進行到底,放大改革紅利、擴大改革成果。

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