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尼泊爾上馬相迪A水電站提前40天完成年度發電目標
來源:電建海投 作者:熊強 肖定宇 時間:2019-11-22 字體:[ ]

截至2019年11月21日22時00分,由中國電建集團海外投資有限公司投資開發的尼泊爾上馬相迪A水電站提前40天完成商業運行年度發電任務,2019年度累計發電量達3.2億千瓦時,自首臺機組投產以來,已累計發電10.6億千瓦時,安全生產1177天。

尼泊爾上馬相迪A水電站是中資企業在尼泊爾投資的第一個電站項目,由中國電建海投公司(占有90%股份)和尼泊爾薩格瑪塔電力有限公司(占有10%股份)簽署聯營體協議,采用BOOT模式投資開發。電站總裝機容量2×2.5萬千瓦,年平均發電量3.17億度。2010年12月29日,項目開發、售電協議簽訂,建設期5年,運行期30年;2013年1月8日,項目主體工程開工建設;2013年12月16日,大江成功截流;2016年7月29日,下閘蓄水;2016年9月26日首機一次發電并網成功,2017年1月1日項目進入商業運行期,截至目前主輔設備完好率100%,投產至今連續11個季度設備均到達到一類指標。為尼泊爾首都加德滿都和博卡拉提供長期穩定的優質電源,占尼泊爾全國總電量的7.6%,電量60%送往尼泊爾首都加德滿都,約占加德滿都總電量的10%,電量40%送往博卡拉。

電建股份、海投公司各級領導對尼泊爾上馬相迪A水電站項目開發、建設和運營各階段,給予高度重視和親切關懷,以“一帶一路”倡議為引導,推進集團全產業鏈一體化戰略實施。項目先后克服了“4.25”大地震、海關口岸禁運、超標洪水、尼泊爾電網頻繁潰網事故等不可抗力事件影響,項目公司建設期充分發揮業主、設計、監理、施工“四位一體”建設管理組織管控模式,實現“進度、質量、安全、成本、環?!蔽宕笠乜煽?;運營期以投資方為主導,建立了業主方和運維方“兩位一體”運營管理組織管控模式,以委托運維合同為基礎,按照業主和運維單位的本質屬性及崗位需求,構建一體化的管控流程,優化人員等資源配置,縮短管理鏈條,建立評價、考核、獎懲激勵機制,密切關注尼泊爾電力調度中心電量指標分配,積極與當地電力局溝通,及時解決購售電過程中出現的問題,保持“度電必爭”的勁頭,努力爭取電站可送出電量指標的最大化,全面實現“電量、電費、安全、效益、責任”五大要素可控在控。

項目公司積極履行社會責任、關注民生、支助教育、造福百姓,為尼泊爾經濟發展、教育事業、基礎建設、惠民工程作出積極貢獻。截至目前,上馬相迪項目公司共實施社會責任項目160項,涉及尼泊爾當地學校、醫院、道路、橋梁、廟宇、村舍、供水、灌溉等工程,項目員工本土化率達70%以上,有效促進了當地社會經濟發展,極大改善了尼泊爾民眾的生活環境,提升了就學升學就業比例,受到了尼泊爾總統和中國駐尼泊爾大使多次贊譽、各級政府及社會各界的高度評價,提升了中國電建、海投公司在尼泊爾的知名度和影響力,打造中了尼互利合作的典范,成為了“一帶一路”建設中尼友好的璀璨明珠。


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