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河北裝備公司強化"三個意識:深化提升管理
來源:河北裝備公司 作者:王亞奇 時間:2019-11-20 字體:[ ]

2019年,河北裝備公司持續深化管理提升,不斷增強全員風險意識、開放意識、做強意識,深度打造企業合約精神,集眾人之智、聚眾人之力,著力構建以五大履約環節為基礎、八大制造單元為核心的合同履約運營體系,合同履約率同比提高8.5個百分點,以堅實的履約保障實力助推市場開拓。
堅持“預則立,不預則廢”,深入推進管理向市場前移,持續增強全員的市場、質量及經營等風險意識,強化合同履約全過程風險評估及防控工作,推動合同履約提質增效。一是不斷加強履約項目背景和產品質量風險分析,識別客戶監造、產品抽檢、630/1230、保供電、迎峰度夏等特點,提前規劃履約組織方式、內外資源運營模式。二是加強內外部資源履約運營風險評估,重點防控信息流、物流、資金流存在的風險點。三是健全完善重大項目設計、采購、生產及驗收等工作機制,從源頭確保技術工藝、預算成本雙達標的目標。四是加快推進“預設計、預采購、預投產”的“三預”管理工作,促進設計、采購、生產流程融合,精準把控“三預”節奏與進度,快速響應市場及客戶需求。
堅持“優布局、重合作”,以市場需求為導向,圍繞多核、多元、多維的市場營銷思路,增強全員開放意識,創新供應鏈深加工管理思維,有針對性地組織開展供應鏈資源開發布局工作,推進內外資源融合和集成運營。一是以“走出去”理念為指導,進一步深化開展框架/戰略供應商和優質供應渠道的擴源及布局工作,不斷打造以邯鄲為中心的供應鏈“生態圈”,持續提高供應鏈的效率和效益。二是通過商務合作,加強與國內一流企業合作,深度挖掘供應鏈資源的市場、技術、生產等潛力,不斷推進戰略合作,以此來加強內外資源的高效融合,促進企業市場營銷多元化、多維度、多核心的發展,進一步降低成本,提高企業發展的質量與效益。
堅持“內強則外強”,以滿足客戶需求為關注焦點,以內外供應鏈整合為切入點,全面增強合同履約管理體系骨干成員的做強意識,培育企業合約精神,緊抓合同履約過程各環節,踐行精益化管理理念,不斷改進完善管理行為,公司整體履約能力得到顯著提升。一是持續提升合同履約體系的數字化、精益化管理,加快推進基于合同履約訂單轉化環節、技術準備環節、采購供應環節、零部件加工環節、產品組裝總環等五大環節的全過程管控,結合外購物料、零部件、工序外委和產成品的檢驗檢測等質量管控及供應鏈、預算、成本、資金等資源運營管理實際,細化合同履約各環節管控要素及目標,為合同履約提質增效的深化應用夯實基礎。二是著重打造鈑金、銅排、線束三大原材料加工單元;生產線模式的高壓柜、低壓柜、箱站/開閉所三大總裝單元;戶內斷路器、環網柜模塊兩大零部件生產單元的核心產品八大制造單元,將核心制造單元作為“吸鐵石”,引動并整合內外部資源,推進精細化制造,努力提高各核心制造單元的創效能力。
河北裝備公司深入開展管理提升工作,持續推進以風險意識、開放意識、做強意識為主的素質與能力建設,整體推動了管理向市場前移,將合約精神植入合同履約管理體系內,進一步夯實了合同履約提質增效管理成果,增強了核心競爭力,以強有力的履約能力為企業市場開拓工作保駕護航。 

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